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传统行业互联网化改造:只有通用化才能成就独角兽_亚博app安全有保障

 


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本文摘要:传统企业的互联网+,比如教育、金融、医疗、农业等,都会遇上很多类似市场需求、行业个性化市场需求,使用什么样的方式去融合、融合、适应环境、改建,就不会有什么样的结果。

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传统企业的互联网+,比如教育、金融、医疗、农业等,都会遇上很多类似市场需求、行业个性化市场需求,使用什么样的方式去融合、融合、适应环境、改建,就不会有什么样的结果。出发点要求了未来。  目前对于传统行业的互联网化改建可以有两个方式:  根据行业客户的明确市场需求明确提出解决方案,解决方案需要带给收益或者用户,但市场需求更容易被行业客户带着回头,无穷无尽的小市场需求。

最后产品更容易让部分行业客户使用,在某种程度上,也是为行业服务的解决方案,也能提升行业的效率,因为代替了原本很多线下的艰巨工作。但最后来说,这是一个区域化的市场,无法通用化,无法做到大。

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  要做到大,就得靠第二种方式,不去故意亲近任何一个行业的客户(这里的行业客户往往是决策者,而并不是确实的用户)。而是仔细观察行业用户,特别是在是行业里面确实用户的痛点。一旦寻找行业里面确实用户的痛点,让目标用户确实讨厌上产品,这个时候通用性的大市场就有可能问世。

通过底层用户去推展行业的变革,最后成就大的市场,沦为确实的独角兽。  第一种方案往往是为了考虑到行业客户现有的利益涉及方,益处是需要让大家都高兴,但结果有可能是总有一天长不大,延后战机。

而第二种模式,鲁莽而有冲击性,但扎根于底层的用户,具备确实的变革力,对现有的利益相关者,特别是在是与行业客户有可能有冲突,最后来说,这是一条最好的路,也是不更容易顺利的路,远比第一条路无以回头。但是一旦走成了,就是转变历史的道路。这才是代表先进设备的生产力的道路。  一个项目能否顺利,最重要的标准总有一天只有一个:否代表先进设备的生产力。

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如果不是,趁早歇歇吧。如果是,往往是一条很难的路,充满著荆棘的冒险旅程,能行是小概率事件。

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一旦成,就是大事件。  要想要项目顺利,总有一天不要在战术上纠结一触即发。战术上纠结一触即发,无异于内耗和自杀身亡。


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